3月18日上午,太重榆液总经理王春乐到长液公司就 季度公司生产经营情况进行调研,就扎实做好今年各项工作提出了建设性思路和措施,要求领导干部改进工作作风,扑下身子,深入 线,攻坚克难,真抓实干,提高执行力,以确保全年任务的圆满完成。
在了解基本情况后,王总针对该公司 季度运行过程中经销、生产、目标成本、质量、新产品新市场开发等方面所存在的问题,逐 进行了分析,并提出了解决问题的办法。
王总指出,如何解决产能问题是长液公司当前 突出的问题,叶片泵要满足市场需要,全年产量必须保证在20万台,齿轮泵产量要达到30万台。没有量的质变就不会把规模做大,各种费用就不会带走。当前,国内只有农机行业发展 好,而你们又有适销对路的产品,生产系统要很好地探讨生产组织方式,采取激励措施,突破生产瓶颈,提高人均产出率, 大限度地满足市场发展需要。
王总指出,财务系统要尽快建立与完善成本管理体系,成本体系要合理,每月要对产品成本进行 次对标分析,找出不足原因,采取整改措施,目标成本要与分公司经理层年薪挂钩考核,每年还要结合实际进行修订,任务很艰巨,也很关键。要通过实施ERP,规范管理,减少人为浪费,把家底弄清楚,建立基础数据信息库,做到物流、信息流、资金流相统 ,不断提高管理水平,为新园区更快更好发展奠定基础。
王总指出,质量问题多发已严重制约到市场竞争力提升和企业的长远发展,必须下决心进行整改,要尽快出台质量整改激励政策,大幅度降低产品索赔;对供应商因质量所带来的质量损失,必须进行损失追溯和转嫁,要加大处罚力度,对事故的处理不能不痛不痒, 定要有震慑力。
在谈到新产品新市场开发时,他强调指出, 个企业如果不能持续地开发新市场新用户新产品,就不能取得市场竞争的主动权,企业也就没有发展动力。要加快技术带头人和工种带头人的选拔,加大激励政策,充分发挥能动性和创造性。要紧密结合市场需求,直面市场,快速反应,成熟 个推广 个;新产品推广要有目标,针对性强,避免造成不必要的人力、财力、物力浪费;要有 定的配套激励政策来推进,让技术人员多跑跑市场,更多更好地了解和掌握市场发展信息。
他强调,分配办法 定要合理,要向生产 线和工程技术骨干倾斜,让多干活的人体现人生价值,让大家都羡慕,鼓励更过的人多挣多拿。各项激励政策要体现公平合理,要使用好,尤其是有效降低应收货款,缓解资金紧张局面,重点是旧账清理,没有优惠政策,大家都不会去清理。
他指出,新园区建设速度要加快,要按太重集团确定的节点推进,要完善设计方案,有效降低建设成本。
他 后强调,今年1.6亿元的指标不能变,指标要分解到每 个月,每 个分公司、每 个分管领导,上半年各项指标不能低于40%,力争45%。希望每 个领导干部真正转变工作作风,沉下去,蹲好点,多调研,多分析,多研究,认认真真找问题,扎扎实实抓整改,我们就 定能够冲出困境,实现企业快速发展的目标。